影响IT外包价格的因素（它的常见定价模式分享）

在选择IT外包服务时，价格是企业必然考虑的因素。无论公司规模大小，财务状况如何，都力求得到性价比最高的产品与服务。但是IT外包市场较为复杂，人员水平差异大，报价和管理也缺乏统一标准，寻求高性价比的服务并非易事。因此，上海希尼亚偌建议广大企业在选择IT外包前，对IT外包的价格做到心里有数。

一、IT外包价格的决定因素：

1.外包公司实力

目前市场上的IT外包公司数不胜数，鱼龙混杂，有经验丰富的老牌公司，也有初入市场的创业公司。选择不同的IT外包公司，价格自然也不同。选择大品牌的IT外包公司，自然需要支付较多的费用。

2.外包工程师水平

目前IT外包从业人员的水平也是良莠不齐，水平不同，自然价格不同。选择资质较高、经验丰富的工程师，虽然花费高，但其可以在短时间内出色地完成项目，不影响办公效率的同时减少后期问题的出现，也相当于降低成本。

3.外包的时间

IT外包服务按照时间可分为：临时服务、包月服务和包年服务。虽然服务时间越长，价格越高，但是相对的价格优惠力度也越大。

4.外包的内容

IT外包内容较多，包括网络布线、网络改造、桌面运维等等。如果我们仅仅需要单一服务内容，那么价格肯定较低，若选择全面多样的IT外包服务，那么肯定需要支付更多的费用。

5.外包的难度

上面我们已经说过，IT外包涉及很多项目，不同项目的难易程度必然不同，因此报价也会有差别。对于复杂的外包项目，必然收费要高一些。

二、IT外包的常见定价模式

1.收益分享模式

这种定价模式将IT外包服务的定价与IT外包服务所产生的延伸商业价值挂钩。例如，汽车制造商根据汽车的销量确定需要向IT服务商支付的服务价格。

适用于：那些寻求快速业务增长，并希望与IT服务商达成利益同盟的企业。不适用于那些专注成本的企业。

优点：理论上，这种模式能够鼓励外包双方的协作，双方有着共同的业务目标，因而能够更加主动和创造性地解决问题。同时也会给服务商更多的发挥空间来寻求达成最佳效果的方法。

缺点：要求双方建立高度信任、公平分配风险和收益，同时也意味着大量的前期投资。但事实上经常会出现的情况是，在不能看到明显的利益回报前，客户和服务商都不愿意进行过多的先期投资。而且预期收益其实很难衡量，也很难达成一致。此外这种模式由于在服务过程中，双方实际收益预期的平衡会被打破而可能需要每年都修改合同。

2.激励式定价模式

当达到IT外包服务质量超过服务水平协议，为企业创造额外的商业价值后，给予服务商一定数额的奖金。这种模式通常与基于“时间物料”或者固定定价模式相结合。

适用于：那些能够准确评估服务商提高服务质量所需投资的企业。

优点：激励模式能够弥补传统固定定价模式产生服务商惰性的缺陷，充分调动服务商的积极性。

缺点：但这种模式往往会导致客户为服务商的“分内”工作颁奖。评估IT服务商业价值本身也是非常困难的工作。

3.随需定价模式

根据实际需求和使用量来确定IT外包服务费用（例如使用了多少磁盘空间、人时等）。

适用于：尤其适用于能够被多家客户分享的IT基础设施服务，例如云计算服务。

优点：能够快速输出商业价值和生产力，同时让企业的成本分析和调整更加容易。同时也意味着可以将资本支出(私有云、混合云)变为运营支出（公共云）。

缺点：基础设施服务的定价要求对IT服务需求的量进行准确预测和评估，年度成本其实很难预测。

4.风险收益共担模式

企业与IT外包服务商共同投资开发新的产品、解决方案、服务或者平台，在约定期限内与IT外包服务商分享项目收益。

适用于：具备较高IT治理水平的企业。建议采用这种模式的企业对项目的成败都应该做好准备。

优点：这种模式能够激发服务商提供更多改进业务的想法，同时在客户与服务商之间分担财务风险。这能够降低采用新技术、新流程的风险。

缺点：结果难以评估、回报难以量化，同时客户还必须将很多管理工作交给服务商。

涉及到IT外包价格的因素很多，对于IT外包的定价模式也各有优劣，上海希尼亚偌建议，在选择IT外包时，对于价格的考虑要结合自身需求和实际情况，选择最适宜的方案，不要因为图便宜导致服务质量不佳，也不要一味地爱慕高价格、大品牌，浪费资金。

上海一站式IT外包服务，上海希尼亚偌信息科技有限公司专注IT领域多年，致力于IT外包、IT运维、网络维护、系统集成等多项IT外包服务，服务网点遍及上海各区，数十年来已为数百家知名企业及上市企业提供过IT技术服务。欢迎您来电咨询，我们将竭诚为您服务……