IT外包的规则

要么说IT人都是人才呢，再难回答的问题，都能用一句话让领导听懂，要想玩转它，就要了解里边的潜规则。

1、项目可以外包，人才一定要留住

当自己团队运营的IT项目被外包时，相关公司的员工也将面临工作调动。工作调动会导致人才流失，工作积极性下降，尤其是劳资关系向外包商的转移，将严重影响项目的正常运作。

因此，在外包这类项目之前，要“稳住军心”。仔细说明转入员工后的薪资待遇和职业发展机会，并要求外包商为外聘员工制定人才提升计划。此外，虽然外包后人才培训的投入有所减少，但也增加了外包商外派人员的人工成本，因此必须提前做好预算。

2. 选择性外包

对于需求变化迅速且不规律的IT服务，如数据挖掘服务，领导随时可以提出，但需求不确定，业务量不大。最好外包；要求响应时间在允许范围内的业务应尽量外包，要求响应时间极快的业务，虽然技术含量不高，但不宜外包。它还需要极快的响应时间。

上海希尼亚偌数十年专注于一站式IT外包业务、IT系统集成服务、IT运维管理服务。